Betriebliches Gesundheitsmanagement
Das Herzstück in jedem Unternehmen sind die Menschen!
Ihre Motivation, Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit sind für das Unternehmen von großer Bedeutung, besonders in Zeiten des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels brauchen Sie Ihre Mitarbeitenden noch mehr als zuvor.
Ablauf und Erfolgskriterien - BGM
Ein erfolgreiches BGM braucht Struktur, Transparenz und eine klare Zielsetzung.
Ich begleite Sie Schritt für Schritt, vom ersten Gespräch bis zur nachhaltigen Umsetzung.
1. Analyse und Bedarfsermittlung
Wir klären gemeinsam, wo Ihr Unternehmen aktuell steht, welche Herausforderungen bestehen und welche Ziele Sie erreichen möchten.
Inhalte:
Ist-Analyse (z. B. Fehlzeiten, Belastungen, Zufriedenheit)
Mitarbeiterbefragungen, Gesundheitsberichte, Kennzahlen
Workshops oder Interviews zur Bedarfserhebung
Bewertung gesetzlicher Anforderungen (z. B. psychische Gefährdungsbeurteilung)
Ableitung erster Handlungsfelder
2. Planung und Maßnahmenentwicklung
Aufbauend auf den Analyseergebnissen werden passende Strategien und Maßnahmen für das Unternehmen entwickeln.
Inhalte:
Festlegung konkreter Ziele (z. B. Senkung von Fehlzeiten, Förderung gesunder Führung)
Priorisierung der Handlungsfelder
Entwicklung eines Maßnahmenplans (präventiv, verhaltens- und verhältnisorientiert)
Einbindung relevanter Akteure (Führungskräfte, Mitarbeitende, Betriebsrat)
Kommunikation des Vorgehens an alle Beteiligten
4. Umsetzungund Begleitung
Die geplanten Maßnahmen in den Arbeitsalltag integrieren.
Inhalte:
Durchführung von Workshops, Seminaren, Coachings
Umsetzung struktureller Verbesserungen (Arbeitsorganisation, ergonomische Anpassungen etc.)
Einführung gesundheitsförderlicher Prozesse
Begleitung von Führungskräften bei der Implementierung gesunder Führung
Förderung einer aktiven Gesundheitskultur
4. Evaluation
Inhalte:
Erfolgskontrolle anhand definierter Kennzahlen (z. B. Feedback, Fehlzeiten, Mitarbeiterzufriedenheit)
Reflexion der Umsetzung mit allen Beteiligten
Ableitung weiterer Optimierungsschritte
Integration in bestehende Unternehmensprozesse
Verstetigung als kontinuierlicher Prozess
BGM Beratung
Ich bin gelistete BAFA Beraterin. Nutzen Sie das Programm
„Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“
